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Em entrevista exclusiva, a CEO da PMT, Manuela Timóteo, detalha como a transformação digital, o compromisso climático e a felicidade organizacional guiam o posicionamento e o crescimento da empresa no setor da engenharia.
A mais recente edição da revista Valor Magazine traz uma entrevista de fundo com a CEO da PMT. Num diálogo focado nos desafios contemporâneos e na evolução do setor da construção e engenharia, a nossa liderança partilhou os pilares estratégicos que têm alavancado o sucesso da organização: a transição digital, a responsabilidade ambiental e o investimento inegociável no bem-estar humano.
A transformação digital como motor de eficiência
A transformação digital consolidou-se como um dos eixos prioritários da PMT para assegurar uma posição de liderança e inovação no mercado. Através da adoção robusta de plataformas de gestão de projetos em tempo real e, de forma categórica, das metodologias BIM (Building Information Modeling), a empresa tem modernizado as suas práticas diárias de engenharia.
Apesar do elevado investimento financeiro que esta mudança de paradigma impõe, bem como da exigência contínua de capacitação e formação das equipas num setor historicamente tradicional, os benefícios são claros. A otimização dos processos foca-se na produtividade inteligente, provando que a excelência técnica se atinge através do planeamento e da tecnologia, e não pelo prolongamento excessivo das horas de trabalho.
"Acreditamos que a eficiência e a produtividade não se medem pelo número de horas trabalhadas, mas sim pela capacidade de otimizar processos através da tecnologia. Alcançamos a excelência técnica sem sacrificar o tempo pessoal e familiar dos nossos colaboradores."
— Manuela Timóteo, CEO
Sustentabilidade revestida de prática e resultados
Longe de ser apenas um vetor de conformidade normativa, a sustentabilidade é um pilar da missão corporativa da PMT. Adicionalmente à certificação no Sistema de Gestão Ambiental (NP ISO 14001), a atuação prática reflete-se na escolha de soluções técnicas duradouras, na gestão inteligente de resíduos e na conceção de infraestruturas pensadas para mitigar a pegada ecológica global.
Um exemplo claro deste compromisso é o envolvimento da empresa na modernização da Linha Ferroviária de Vendas Novas, um projeto estruturante de 120 milhões de euros. Como entidade responsável pela fiscalização e coordenação de segurança, a PMT apoia ativamente esta obra crucial para a descarbonização do transporte de mercadorias em Portugal, cuja estimativa aponta para a redução de cerca de 500 mil toneladas de emissões de CO₂ até 2050.
Felicidade organizacional e retenção de talento
Um dos pontos altos da entrevista foi a distinção da PMT no Índice de Bem-Estar e Felicidade Organizacional. Desconstruindo o mito de que o profissional competente é o que cumpre jornadas de 12 horas, a liderança defendeu um modelo focado no equilíbrio de vida e no conforto dos colaboradores, tanto nos escritórios como na exigente frente de obra.
Com provas dadas através da certificação na conciliação do trabalho com a família (NP 4552) e de excelentes resultados na insígnia Great Place to Work, a organização prepara-se agora para obter a certificação na norma da Felicidade Organizacional (NP 4590). Este posicionamento é apontado pela CEO como o principal trunfo para atrair e reter os melhores talentos, gerando um ecossistema saudável onde a inovação emerge organicamente.
Perspetivas de futuro: tecnologia e impacto social
Ao projetar os próximos anos, quer no panorama nacional quer nos mercados internacionais de atuação, o compromisso passa pela convergência definitiva entre tecnologia, ambiente e sociedade. A PMT está ativamente a preparar as suas equipas para a integração da inteligência artificial, automação e metodologias BIM ao longo de todo o ciclo de vida das infraestruturas.
Com uma visão clara de futuro, a empresa continuará focada em soluções de engenharia que combinem o rigor técnico com o progresso social, garantindo que o crescimento do negócio caminhe sempre a par da melhoria da qualidade de vida das comunidades e da valorização das suas pessoas.
