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Liderança, inovação, transformação digital e valorização das pessoas marcam a visão da CEO da PMT para o setor da engenharia e construção em 2026.

A edição n.º 147 da Revista Pontos de Vista, dedicada ao tema [“Engenharia e Construção 2026: Pessoas, Inovação e Qualidade, Transformação Digital e Crescimento com Propósito”](https://pontosdevista.pt/2026/02/06/a-confianca-constroi-se-com-consistencia-presenca-no-terreno-e-decisoes-bem-fundamentadas/), destaca a reflexão de Manuela Timóteo, CEO da PMT, sobre os desafios e prioridades de um setor em profunda transformação.

Fundada em 2009, a PMT nasceu num contexto exigente, marcado por forte instabilidade no setor da construção. Para Manuela Timóteo, esse momento foi determinante para afirmar uma visão assente em valores sólidos, rigor técnico e compromisso com a qualidade. “Cada projeto, cada desafio e cada pessoa que integrou a equipa contribuíram para afirmar a PMT como uma referência de confiança”, sublinha.

Cultura organizacional e liderança próxima

Segundo a CEO da PMT, uma cultura organizacional sólida constrói-se diariamente, através de relações de confiança, responsabilidade e colaboração. Num contexto de equipas técnicas e multidisciplinares, a liderança próxima assume um papel central, sobretudo em projetos exigentes e com prazos críticos. Estar disponível, apoiar as equipas e remover obstáculos, sem recorrer à microgestão, é, para a responsável, essencial para garantir eficiência e motivação.

Rigor, confiança e responsabilidade como valores inegociáveis

Em obra e em projeto, Manuela Timóteo aponta o rigor técnico, a coerência entre palavra e ação e a presença constante no terreno como fatores-chave para garantir confiança e segurança. “Só com valores humanos fortes é possível manter elevados níveis técnicos e relações duradouras com clientes e parceiros”, afirma.

Transformação digital: pessoas antes da tecnologia

Questionada sobre a maturidade do setor em Portugal na transformação digital, a CEO da PMT é clara: o principal desafio não está na tecnologia, mas nas pessoas e na capacitação técnica, especialmente no setor público. A inovação com impacto real é aquela que apoia a tomada de decisão, melhora a coordenação e reduz riscos, nomeadamente através da modelação digital, da gestão integrada de dados e da monitorização em tempo real.

Fiscalização ferroviária como marco estratégico

Um dos projetos em destaque é a fiscalização e coordenação de segurança da modernização da Linha Ferroviária de Vendas Novas, uma infraestrutura estratégica para o país. Para a PMT, este projeto representa um marco relevante, reforçando a sua experiência em grandes empreitadas e a confiança depositada por entidades públicas.

Crescer com foco e consistência

Para Manuela Timóteo, um crescimento saudável na engenharia faz-se com foco, sem comprometer a qualidade, a cultura organizacional ou a segurança. A aposta contínua na valorização das pessoas, na formação e na modernização de processos tem sido determinante para a evolução sustentada da PMT.

Olhando para 2026, a prioridade é clara: aprofundar a transformação digital da empresa, integrando a inteligência artificial de forma transversal, com o objetivo de simplificar processos, apoiar decisões e aumentar a eficiência, sempre com a tecnologia ao serviço das pessoas e do conhecimento técnico.